G.+GLOSARIO

=GLOSARIO=


 * **Actitudes: ** enunciado o juicios de valores concerniente a un objeto o, personas o eventos.


 * **Administración **: es un proceso que trasmite metas específicas, establecidas en forma participativa, con un periodo explicito de la retroalimentación sobre el progreso en el alcance de las metas.


 * **Afabilidad: ** una dimensión que de la personalidad que describe a alguien por naturaleza, cooperativo, y confiable.


 * **Aíslate: ** individuos que no se conectan socialmente.


 * **Ambiente: **Aquellas instituciones o fuerzas externas a la organización que pueden llegar a afectar el desempeño de la organización.
 * **Análisis de puesto: ** desarrollar una descripción detalladas de tareas involucradas en un puesto dado con otros puestos y descubrir los conocimientos las habilidades y las destrezas necesarias para que un empleado desarrolle el puesto exitosamente.


 * **Burocracia: **una estructura con tareas operativas altamente rutinaria, que se lleva a cabo mediante la especialización, reglas y normas muy formales tareas que están agrupadas en departamentos funcionales, autoridad centralizada, tramos de control estrecho y toma de dicciones a tendiendo la cadena de mando.


 * **Cadena de mando: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;"> línea continúa de autoridad que se extiende desde la cúspide de la organización hasta el nivel mas bajo y aclara quien reporta a quien.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Coherción: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">grado en que los individuos son atraídos el uno al otro y son motivados a quedarse en el grupo.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Descripción de puesto **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">: una descripción escrita de lo que hace el titular del puesto, como lo hace y por qué lo hace.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Efectos de contraste: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;"> evaluación de características de una persona que se afectan por las comparaciones que se hacen con personas con quienes recientemente de se ha encontrado uno y que califican alto o bajo en las mismas características.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Grupo: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">dos o más miembro que interactúan y son independientes, que se juntan para lograr objetivos particulares.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Habilidad: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;"> la capacidad de un individuo para desarrollar las tareas de un trabajo.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Liderazgo: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;"> habilidad de influir sobre otros.


 * **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;">Motivación: **<span style="font-family: 'Arial Narrow',sans-serif; font-size: 10pt;"> la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo a favor de las metas organizacionales condicionadas por la capacidad del esfuerzo de satisfacer algunas necesidades individuales.